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2022年3月26日，在公司年度動員會上，全公司上下統一思想，確定了2022年總的戰略目標是：緊盯市場，穩固常規項目經營，進一步拓展領域，強化項目管理，加強人才引進、培養，提升公司事項管理水平，推進績效考核試點，不斷提高公司的核心競爭力。
面對既定目標，分析自身的優勢和薄弱點，明確年度重點抓好六方面工作：
（一）繼續延續“鞏固老陣地，開辟新市場”的思路。以傳統的各地中小型水利項目為依托，保持這些項目水平穩中有升或至少持平；同時，以EPC項目為新的增長極，積極推進適應公司條件的EPC項目落地。
（二）著力加大公司對項目的管控力度。為主動應對強監管的水利市場大環境，打造公司自身完善的管理體系，公司從落實《項目管控辦法》、公司領導分片包干、督查跟進每個項目等手段著力加大對項目的管控，確保公司每個項目安全、質量等指標的落實。
（三）全面落實公司事項管理機制。以推行事項管理工作為抓手，明確各個職能部門職責和部門之間工作搭接，明確崗位辦事工作流程，提高辦事效率和服務質量。
（四）不斷加強人才隊伍培養與建設。要全面積極的引進、培養人才、創造條件留住人才，尤其是專業技術骨干人員。要不斷完善建造師、資格證等公司所需各類資格證件的獎勵機制，鼓勵員工積極學習專業知識，考取公司急需的各類資格證件。
（五）推進公司績效考核試點工作。要結合行業特點、公司實際，確定可行、合理的方法、標準和程序，展開績效考評工作，并以此為抓手，全面提高工作效率。
（六）進一步提升企業的文化建設。繼續培育企業核心文化，核心價值理念，以文化建設為載體，以問題為導向，提升企業文化建設水平，不斷增強公司的凝聚力與向心力。?
既定目標在前方，全公司上下凝心聚氣、鼓足干勁，正向著目標奮斗、前進！
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